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乐动体育助力员工成才要做好“阶梯式培训”

  乐动体育助力员工成才要做好“阶梯式培训”员工素质能力提升是落实“三标”班组建设、夯实基层管理的重要工作,更是安全环保生产、创新创效的根本保障。我们应该建立“阶梯式培养模式”,适应员工成长规律,帮助员工实现稳步层级跃升,最终达到立足岗位成长成才目的。

  做好“阶梯式培训”,要聚焦“为什么”。应秉持“循序渐进、由易到难”的原则制订培训计划,坚持“学、练、考”相结合,将学习内容、具体作业、考试内容细化分解到每周,以周促月、以月保年,确保培训计划落实落地。员工到车间后,第一时间安排领导和技术骨干进行培训,帮助员工快速掌握装置整体概况、工艺流程及操作基础知识等。到班组后,要精心选派理论扎实、经验丰富的班组长担任导师,指导帮助新员工在具体实践中掌握基本操作方法和技能。通过每周一小考、每月一大考、年度验收考,定期检查员工阶段学习成效,帮助新员工快速具备独立操作能力,夯实技能基础。

  做好“阶梯式培训”,要聚焦“怎么干”。要聚焦“五懂五会五能”,全力培养“装置通”,推动素质提升。抓实“副班学习”平台,每月常态化开展集中学习,坚持课堂授课、网络学习、实操训练、岗位练兵等相结合,不断提升岗位规范化操作和设备维护保养能力。要用活“轮岗交流”平台,立足全员全岗操作目标,大力开展换岗培训,加大轮岗学习,充分调动员工钻研技术的积极性,全力培养高素质专业化技能操作能手。要深耕“技能竞赛”平台,以赛检学、以赛促学,组织发动全员积极参与技能竞赛、技术比武、乐动体育技师评比等,大力营造“人人争当岗位能手”的浓厚氛围。

  做好“阶梯式培训”,要聚焦“干什么”。要助推专业技术骨干成长成才,助力升级发展。在装置检修、工艺改造、隐患治理等重点难点工作中压担子、提要求,在解难题中耐心细致指导帮助“三大员”扎实掌握安全生产和技术改造关键技术,不断提升发现问题、乐动体育分析问题、破解难题的能力。要通过成本控制、节能降耗和新技术应用等优化生产活动,以合理化建议、“金点子”等活动为抓手,大力鼓励为装置的安全生产、完善管理、创新创效贡献聪明才智。要坚持以教促学,积极搭建“技师讲堂”“技师分享会”,安排技术骨干授课,引导他们在筹备、讲授的过程中,乐动体育学习掌握国内外新技术、新工艺、新设备的发展水平。(李盛贵)

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