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EMC易倍体育官网全面加强安全管理 狠抓主体责任

  EMC易倍体育官网全面加强安全管理 狠抓主体责任落实无锡客运有限公司是无锡市最大的专业道路运输单位,在中国道路运输协会2010年中国道路运输企业百强诚信企业公告排名中荣列第10名。公司安全生产工作在上级部门及公司领导的直接关心指导下,深入贯彻落实企业安全生产主体责任,以科学发展观为指导,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断深化两支队伍素质建设,积极推进和丰富企业安全文化,紧紧围绕“三杜绝、二降低、二提高、一稳定”的奋斗目标,树立科学发展观,开拓创新,奋发进取,全力推进安全发展科学理念,服务大局,服务交通,实现了企业经济工作与安全生产协调发展。公司目前有营运客货车1480辆,驾驶员1500余人,年行驶里程1.5亿车公里。其中本部现有营运客货运车辆419辆,营运驾驶员584名,年行驶里程7000万车公里。近年来,安全生产形势保持持续平稳的态势,被授予全国“安康杯”优胜企业荣誉称号,这是公司第二次获此殊荣。2010年10月12日,公司实现了第二个安全生产500天的目标成绩,开创了安全生产历史的新局面,也为企业的持续稳定、发展提供有力的安全环境。回顾近几年的安全生产工作,主要体现在:

  近几年来,公司各级领导站在全面落实科学发展观、构建和谐企业和本质安全型企业的高度,牢固树立“安全发展”理念,把做好安全生产工作作为保障人民群众生命财产安全的重要任务,以严密的管理、科学的方法、扎实的措施,切实抓紧抓好。

  一是按照“一岗双责”的责任体系,严格落实各级领导安全生产责任。由总经理向各分管副总经理提交《安全责任书》,各分管副总经理与分管处室同样签订分管业务《安全目标责任状》,全面建立横向到边的“一岗双责”责任体系,真正体现人人有责、人人担责的安全生产责任制。

  二是实行目标分解,逐级下达安全生产目标责任书。在年初,公司与基层单位和控股公司签订《年度安全生产目标责任状》,对违反“三杜绝”而发生的事故实行“一票否决”考核,并与年度绩效挂钩,强化责任考核。

  三是基层单位、控股公司也以同样的形式向部门、车队、车间分解下达安全目标责任,签订《安全目标责任状》,并明确目标考核要求,落实责任。各部门都与从业人员签订年度安全生产责任状,使安全责任真正落实到每个岗、每个人,不留死角。

  四是开展重大安全竞赛活动,基层单位同样与各部门、特殊工种、特殊岗位人员签订《目标责任书》,进一步提高了竞赛活动的安全责任意识,促进竞赛活动效果。

  公司近几年建立健全了包括组织保障、目标控制、教育培训、安全监督、奖惩考核等全方位的12个体系60多项安全生产规章制度,真正做到安全生产有章可循,并根据每年安全生产环境的变化作调整、修改与完善。组织有保障,公司从上到下的安全管理人员共有50多人,明确车队必须设置安全队长、安全员岗位,强化安全管理。真正确立安全生产在基层,安全管理抓基础,做到有人管理、有人落实、有人监督、有人考核,确保各项工作落实到位。

  一是抓好安管队伍的培训。为进一步提高安管队伍素质,公司施行安管队伍两级培训机制,采取“请进来”和“送出去”的培训方式,每年公司和分公司两个层级都要举行安管人员培训班,EMC易倍体育官方网站以先进的安管理念和安管方法为培训重点。在此基础上,公司还选派年轻的骨干人员到专业的培训机构参加培训,并每年组织安全管理资格培训,听取市安监局领导和市协会培训中心教员的讲课,开阔眼界,增加知识,提高管理能力。

  二是抓好从业人员“入口”教育关,对新职工、换岗职工,尤其是特殊工种人员实行严格的岗前三级教育,培训课时不得少于40课时,并建立个人培训档案。切实提高从业人员对安全操作、事故防范、危险识别、安全常识、应急疏散、自我保护的能力,有效维护了职工在安全生产的权利与履行的义务。

  三是实行三级日常教育培训机制。一级是由公司对驾驶员、特殊工种人员实行年度轮训。年度轮训实行脱产培训,时间不少于1天。这项培训工程公司已经坚持多年,收效丰,效果较好,通过年度轮训形式不断强化驾驶员阶段性的安全思想与技能,为促进年度安全生产的平稳发展奠定坚实的基础。二级是基层单位利用员工学校、素质强化、日常教育抓好季节培训、安全教育等工作,不断提高从业人员遵章守法与事故防范的技能素质。三级是班组之间的教育培训。公司积极倡导安全笔记制度,从业人员结合岗位实践、事故认识、心得感想、理论学习、培训教育等定期撰写安全笔记,切实增强安全生产重要性、紧迫性的认识,有效促进了从业人员安全素质的不断的提升。

  四是推行典型事故专题学习分析教育。将“上海交通安全信息网”制作的《典型事故》进行实时声像播放与事故过程分析,实行每季度一起典型事故学习,并通过心得交流的形式来促进预防同类事故发生的效果,提高重点预防的能力,有效防止同类事故的发生。

  五是大力推行班组读报(中国安全生产报)、理论学习活动,丰富班组学习内容,增强安全知识与技能,促进从业人员安全素质的提高。

  一是大力开展三级安全巡查,形成“公司不定期抽查,分公司内控,班组自查”的三级阶梯式的现场安全管理机制,强化现场管理的力度与覆盖面,做到既要突出重点,又要兼顾全面,有力消除显见性的违章违纪和事故隐患,实现人与物的本质安全。

  二是有力实施危险源点监控管理,公司设立52个危险源点,实行分级监控,重点突出地强化危险源点责任人风险考核,公司直接对三个A类重大危险源进行监控,切实加强对事故、苗子、违章、隐患的考核,提高危险源点安全保障水平。

  三是全面推行职工代表跟车暗访活动。公司结合生产实际,制定出每个月的暗访跟车班次,通过职工代表的跟车暗访,有力地消除了一些违法违规行为,提高了安全行车保障水平。

  一是加强车辆GPS、GPRS监控全天候实时监督,充分发挥GPS、GPRS对车辆营运的车速控制、驾驶员定时休息、车辆营运线路及定点停放的监控管理效果。安装实施GPS、GPRS监控以来,收到了预期的效果。到目前为止,驾驶员在高速公路基本做到不超速,同时也大大减少了其他交通违法行为的发生。

  二是有力实施电视监控管理,实行“公司主控、基层分控、岗位自治”的三级电视网络监控作用,重点是对汽车站“三不进站,出站”规范进行针对性的监控,落实安全责任,加强岗位履职监督,提高安全危机意识,保持汽车站营运安全。

  三是汽车站实行电子巡更点并加强管理考核,通过加大巡更点管理考核力度,强化岗位人员安全巡查与责任意识,有力提高了汽车站内保安全水平。

  公司始终不渝坚持“以人为本“的安管思路,大力实施过程式人性化管理,先后健全完善了驾驶员后方保障机制、家属定期沟通机制、急难病帮扶等机制,EMC易倍体育官方网站进一步强化了驾驶员安全警惕性和自律意识。

  一是建立了驾驶员家庭档案,对驾驶员家庭面貌做到了如指掌,实施有的放矢的人性化关怀、服务活动,切实提高家企联动效果。

  二是对驾驶员出车前发放“温馨提示卡”,分门别类开展针对性安全温馨提示,促进驾驶员安全思想的提高。

  四是大力弘扬先进典型,对涌现出来的安全生产先进典型进行表彰奖励,公司对达到安全行车百万公里的驾驶员实行一次性4000元的奖励并逐级奖励。截至到目前,全公司共有在职百万公里驾驶员303人,其中安全行驶超二百万公里的已达10人;对行车过程中处置合理正确、化解重特大事故的驾驶员给予嘉奖等,营造了积极向上、奋发有为的企业先进安全文化。

  推进企业安全文化建设,建设安全文化型企业是公司始终不渝、长期坚持的基本方针,广泛开展安全文化活动,持续推进企业环境安全文化、制度安全文化、行为安全文化、物态(本质)安全文化、安全价值理念文化,形成富有公司特色的安全生产文化。

  一是扎实开展安全论坛。自2004年起,公司结合实际,围绕不同的主题先后成功举办了五届“安康杯”安全论坛年会活动,形成了公司独具特色的安全文化。此外,我们十分注重如何将安全论坛的理论成果迅速地转化为实际效果这个问题,将安康杯论坛中优秀论文的一些观点或思路作为一个时期的重要工作任务加以部署和落实。

  二是在前几年创建的基础上,不断丰富安全文化内涵,EMC易倍体育官方网站提高安全文化的凝聚力与导向力,大力弘扬像秦向锋、徐军、顾颂健等全国劳模和安全生产先进个人与模范典型,形成了学先进、赶先进、争先进的企业安全文化氛围,不断涌现出的先进人物,为公司的持续发展奠定良好的资源优势。

  三是开展全员参与性的安全活动。公司先后开展了“我当一天安全员”和“兼职安全监督员”活动,让每一位员工在“当一天安全员”的实践中,体会安全管理的重要性,从而充分调动和发挥了职工群众在安全生产中的主体作用,切实提高安全生产责任感,形人参与安全生产、人人重视安全生产、人人实践安全生产的良好氛围,取得了从业人员安全素质的大转变、大提高的良好效果。

  多年的安全生产实践,形成了无锡客运特色的安防工作机制和体系,最核心的一条就是普遍高度重视安全生产,上下联动,团结一致,各部门密切配合,形成合力。成绩只代表过去,安全生产需要常抓不懈,我们将在上级部门的正确领导下,在安全生产监督部门的指导下,全面强化安全建设,以更大的决心,更扎实的工作促进安全生产形势持续稳定发展,为公司又好又快发展营造安全发展的环境。

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